基層農(nóng)技服務推廣體系建設項目
基層農(nóng)技服務推廣體系建設項目農(nóng)機系統(tǒng)多年來一直在探索的老問題。早在20世紀80年代末90年代初，山西省農(nóng)機化技術推廣總站在做鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機管理服務站“三定”工作調研的時候，就已將其承載推廣功能的問題一并考慮進來。當時，山西省有多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機站，各站都有辦公場所，其中多個農(nóng)機站有獨立的經(jīng)營服務設施、場院和裝備。盡管當時有部分技術管理人員未納入編制管理，工資待遇難以落實，但各項農(nóng)機推廣、管理、生產(chǎn)組織、服務也基本能夠完成，對改革開放后市場經(jīng)濟條件下的*波的“農(nóng)機熱”發(fā)揮了積極的作用。但在“三定”工作確定之后，有超過的農(nóng)機站資產(chǎn)被抽光、擠光、調光，人員雖有，但作為甚少。
“化”的過程也不僅僅是裝備的技術進步和發(fā)展，更需要軟管理、軟指導、軟服務的支持。農(nóng)機購置補貼實施以來，農(nóng)業(yè)機械得到了*的大發(fā)展，農(nóng)機制造企業(yè)創(chuàng)新熱情和潛力也得以*地釋放，同時也凸顯出推廣工作跟進不夠，推廣示范力量不足的問題。所以，如何構建、培育和強化農(nóng)機技術推廣體系，打造出一支能承載“靠農(nóng)機手種地”的農(nóng)機技術推廣服務隊伍，應當是我們今后要努力做好的事情。
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