智邦國(guó)際攜手十余家企業(yè)，共建機(jī)械行業(yè)智慧采購(gòu)典范

2022-12-08 14:58:02 來(lái)源：智邦國(guó)際閱讀量：18484 評(píng)論

　　【農(nóng)機(jī)網(wǎng) 明星企業(yè)】受?chē)?guó)際大環(huán)境和疫情等因素影響，各行業(yè)經(jīng)歷了較大波動(dòng)。以機(jī)械行業(yè)為例，產(chǎn)品原材料價(jià)格浮動(dòng)，物流循環(huán)受阻，運(yùn)送效率降低，企業(yè)產(chǎn)能不足，一系列問(wèn)題出現(xiàn)，讓企業(yè)在尋求創(chuàng)新發(fā)展的同時(shí)，也更加關(guān)注降本增效的生產(chǎn)方式。據(jù)埃森哲數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，一家公司如果其采購(gòu)物料的費(fèi)用占到其銷(xiāo)售產(chǎn)品成本的55%，那么采購(gòu)費(fèi)用每下降1%，對(duì)利潤(rùn)增長(zhǎng)所做出的貢獻(xiàn)，相當(dāng)于銷(xiāo)售額增加12%-18%所帶來(lái)的利潤(rùn)增長(zhǎng)。企業(yè)需要開(kāi)始重新思考“供應(yīng)鏈價(jià)值”。

　　別讓不合適的采購(gòu)模式消耗企業(yè)“元?dú)?rdquo;

　　降本增效是機(jī)械行業(yè)追求的永恒主題。過(guò)往，以經(jīng)驗(yàn)為主的傳統(tǒng)采購(gòu)模式，或許適應(yīng)簡(jiǎn)單的市場(chǎng)環(huán)境和單一的供應(yīng)鏈條。如今，環(huán)境變化，客戶需求多樣，企業(yè)降本增效不僅僅是降低采購(gòu)成本，更要綜合考慮影響成本管理的其他性能指標(biāo)。企業(yè)需要通過(guò)數(shù)字化采購(gòu)重塑采購(gòu)全流程，用數(shù)據(jù)引領(lǐng)決策，協(xié)調(diào)內(nèi)外生態(tài)，變革業(yè)務(wù)模式，將采購(gòu)部門(mén)打造成價(jià)值創(chuàng)造中心。這一過(guò)程，涉及數(shù)字技術(shù)、經(jīng)營(yíng)模式、客戶體驗(yàn)、業(yè)務(wù)流程、工作方式等全方位重塑。

　　直面現(xiàn)階段采購(gòu)模式轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)，拒絕采購(gòu)內(nèi)耗。

　　l 采購(gòu)管理過(guò)于“獨(dú)立”，缺少部門(mén)協(xié)同——企業(yè)從來(lái)都應(yīng)該是整體推動(dòng)，一體化管理。但傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)采購(gòu)的模式過(guò)于依賴采購(gòu)人員的主觀決斷，產(chǎn)銷(xiāo)購(gòu)信息脫節(jié)，采購(gòu)管理缺少計(jì)劃性。在企業(yè)內(nèi)部，產(chǎn)購(gòu)銷(xiāo)數(shù)據(jù)是企業(yè)決策的重要依據(jù)，當(dāng)采購(gòu)部門(mén)脫軌于其他業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門(mén)時(shí)，成本控制成為“事后話”，制約了生產(chǎn)成本控制和物資管理，且不易監(jiān)管。

　　l 采購(gòu)管理未能覆蓋企業(yè)全局——機(jī)械行業(yè)企業(yè)類(lèi)型豐富，多品種、多工廠、多區(qū)域?yàn)橹鞯纳a(chǎn)型企業(yè)，在面對(duì)跨區(qū)域、跨業(yè)務(wù)等協(xié)同時(shí)，內(nèi)外部采購(gòu)，供應(yīng)鏈和銷(xiāo)售等數(shù)據(jù)分散，缺少統(tǒng)一管理。信息壁壘下，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理流程的遲滯，是庫(kù)存滯納或空檔，是財(cái)務(wù)資金周轉(zhuǎn)不暢。另外，在企業(yè)已經(jīng)有部分?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型動(dòng)作時(shí)，往往通過(guò)多個(gè)系統(tǒng)管理企業(yè)不同部門(mén)或業(yè)務(wù)流程，分散系統(tǒng)下，數(shù)據(jù)語(yǔ)言不兼容、數(shù)據(jù)信息流通慢等問(wèn)題凸顯。

　　l 采購(gòu)管理過(guò)于粗放，缺乏供應(yīng)商關(guān)系意識(shí)——企業(yè)易將采購(gòu)定義為一手交錢(qián)一手交貨的單次交易，貨款兩清后忽視后續(xù)售后服務(wù)。采購(gòu)方對(duì)于貨物質(zhì)量的缺乏把控方式，錢(qián)款流程，供應(yīng)商資質(zhì)查驗(yàn)等其他環(huán)節(jié)。單贏的合作模式，供需之間存在的這種缺乏合作的氛圍增加了許多運(yùn)作中的不確定性，不利于培養(yǎng)合作伙伴，制約企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。

　　服務(wù)機(jī)械行業(yè)近20年，智邦國(guó)際深刻感受到，很多企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型最大困難和挑戰(zhàn)，在于缺少可參考借鑒的行業(yè)標(biāo)桿最佳實(shí)踐。對(duì)此，智邦國(guó)際攜手機(jī)械行業(yè)最新十余家數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿，以智邦國(guó)際ERP系統(tǒng)為例，以企業(yè)迫切關(guān)注且貫穿全局的采購(gòu)管理為切入點(diǎn)，進(jìn)行多維度剖析，希望為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供全方位的思考和啟發(fā)。

　　機(jī)械行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，采購(gòu)管理先行一步

　　從采購(gòu)管理切入集團(tuán)一體化管理

　　江蘇雙陽(yáng)機(jī)械科技有限公司，是一家集科、工、貿(mào)為一體的數(shù)控刀具專(zhuān)業(yè)廠商。作為一家下轄多家分公司，典型的多品種、多工廠、多地點(diǎn)生產(chǎn)型企業(yè)，內(nèi)部產(chǎn)供銷(xiāo)、外部產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)太分散和不同步，嚴(yán)重影響工作效率和客戶交付，阻礙了企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)。

(雙陽(yáng)機(jī)械公司智邦國(guó)際ERP系統(tǒng)成功實(shí)施)

　　智邦國(guó)際根據(jù)雙陽(yáng)機(jī)械公司產(chǎn)品型號(hào)多，物料數(shù)量龐大，種類(lèi)多、雜，對(duì)應(yīng)的供應(yīng)商、采購(gòu)流程和管理復(fù)雜等情況，為其提供了圍繞產(chǎn)品全生命周期的采購(gòu)管理解決方案。雙陽(yáng)機(jī)械公司通過(guò)該解決方案，可以站在產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈全局視角，統(tǒng)籌各方采購(gòu)需求，統(tǒng)一設(shè)置每個(gè)產(chǎn)品、供應(yīng)商的分類(lèi)、編號(hào)等，一鍵批量導(dǎo)入系統(tǒng)，快速完成成千上萬(wàn)物料、供應(yīng)商的數(shù)字化、精細(xì)化管理，打好數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。進(jìn)而由合同、項(xiàng)目、庫(kù)存、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)，可以一鍵生成采購(gòu)計(jì)劃，系統(tǒng)自動(dòng)完成后續(xù)流程。既從源頭保障采購(gòu)準(zhǔn)確率，滿足生產(chǎn)持續(xù)供應(yīng)需求；又能實(shí)時(shí)控制庫(kù)存量，不斷減少資金占用。后續(xù)，雙陽(yáng)機(jī)械公司豐富了管理系統(tǒng)，為企業(yè)的一體化管理做準(zhǔn)備。

　　一鍵式采購(gòu)協(xié)同，打通供應(yīng)鏈

　　博德生物技術(shù)(德州)有限公司，是集天然生物中功能多糖研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體的新型現(xiàn)代化企業(yè)。集團(tuán)總部在北京，生產(chǎn)基地在山東，數(shù)字化轉(zhuǎn)型后，先后上線OA、財(cái)務(wù)、進(jìn)銷(xiāo)存多套不同軟件，信息孤島難題嚴(yán)重。集團(tuán)內(nèi)外無(wú)法高效協(xié)作和決策，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)統(tǒng)一管理，迫在眉睫。

(博德生物集團(tuán)智邦國(guó)際ERP系統(tǒng)成功實(shí)施)

　　智邦國(guó)際ERP系統(tǒng)，支持多公司一體化管理，可以平滑升級(jí)成集團(tuán)ERP平臺(tái)，進(jìn)行跨公司、跨地區(qū)、跨終端協(xié)同。在采購(gòu)管理方面，更是帶給博德生物集團(tuán)驚喜。除了支持一鍵合并采購(gòu)，自動(dòng)控制不符合流程時(shí)彈窗提醒，大大簡(jiǎn)化采購(gòu)流程，有效規(guī)避錯(cuò)誤操作，節(jié)省人力物力。同時(shí)支持一鍵合并入庫(kù)，與“添加采購(gòu)時(shí)完成入庫(kù)申請(qǐng)”策略配套使用，滿足不同場(chǎng)景、不同部門(mén)、不同層級(jí)復(fù)雜個(gè)性的采購(gòu)需求。每條采購(gòu)數(shù)據(jù)，不管多久在系統(tǒng)中全流程可視、可查、可追溯，大大減少采購(gòu)漏洞和風(fēng)險(xiǎn)。

　　采購(gòu)、業(yè)務(wù)一體化，構(gòu)建新優(yōu)勢(shì)

　　建華集團(tuán)、瑞霖裝備、鉅順鏈業(yè)、實(shí)力機(jī)械裝備、科瑞通電氣、融能機(jī)電設(shè)備、精翔機(jī)電設(shè)備、中德礦山機(jī)器、萬(wàn)航軌道設(shè)備等十余家企業(yè)，都是環(huán)保、鏈條、電氣、礦山、軌道等設(shè)備領(lǐng)域?qū)I(yè)的制造商和服務(wù)商。雖企業(yè)類(lèi)型不同，但在數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)長(zhǎng)期生存能力上具有共識(shí)。

(建華集團(tuán)、瑞霖裝備等十余家企業(yè)智邦國(guó)際ERP系統(tǒng)成功實(shí)施)

　　智邦國(guó)際ERP系統(tǒng)采用采購(gòu)、業(yè)務(wù)一體化管理全新模式，可以幫助企業(yè)降低成本，全面數(shù)字化采購(gòu)的企業(yè)可以通過(guò)更強(qiáng)的客戶關(guān)注度和敏捷性來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以滿足日益快速變化的客戶需求，打造長(zhǎng)久優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商合作關(guān)系。讓企業(yè)無(wú)縫融入全球數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，提升采購(gòu)價(jià)值，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。

　　數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，加速數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合，用新一代數(shù)智化技術(shù)無(wú)縫連接企業(yè)與客戶，重塑機(jī)械行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是制造強(qiáng)國(guó)的使命，也是機(jī)械企業(yè)的使命。企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的最小單元，通過(guò)全要素?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型，全流程提效降本增質(zhì)，成為適應(yīng)全球數(shù)字化競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代企業(yè)，已是必由之路。

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